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怎么用推、拖、拉管理方法来解决泡沫包装问题呢?

发布时间:2014-10-11

  领导有项工作要给甲做。如果直接交给甲,别人会想,他算老几?这个工作他做得了吗?有人会想,旁边有比他年资高的,领导为什么不尊重一下?有人会想,有人的年资比他高,领导却当着别人的面把工作给他做,那个年资高的人就完全没有面子了。这些人不敢打击领导,也许会想办法打击做事的人,让他做不成。
  领导有个工作要给甲做,但是要顾及乙的面子,所以会先给乙:″这个泡沫包装请你做好不好?
  乙一定先推托说:″我忙不过来
  领导说:″是啊,我也知道你忙不过来,不过不给你做,就是不行。″
  乙说:″那怎么办呢?″
  领导不等他讲完,就说:″那能不能给甲做泡沫包装?
   就这样,领导让乙拿给甲去做,这样乙有面子,他们两个合作得也很愉快,也达到了领导的目的。有人会觉得这样做事隋复杂多了。其实不复杂,习惯成自然。有些事情不是一快就了事的——一味求快反而会死得更快。

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