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泡沫包装企业管理的统一思想与步调一致

发布时间:2015/6/26

   人们在做某件事的时候,总有一种从众心理。在一个组织中,不同性格、不同取向的人们在同一问题上可能表达出相同或相似的看法,这在很大程度上就是从众心理在起作用。因此,对于泡沫包装企业管理者来说,要想使下属步调一致,就应该以规章制度来对所有人进行约束,同时,还要通过舆论来增强规章制度的影响力,使多数人都会照章办事。在一个泡沫包装企业团队中总有勇敢者与怯弱者,如果任勇敢者目无纪律一味争先,或让弱者想跑就跑,那么这个团队容易散伙、失败。只有约束了这两种极端行为,团队才能团结作战。日本泡沫包装企业管理者和田一夫为将事业发展到巴西,说服了手下员工不冒进、不打退堂鼓,得以一起进发。
  20世纪60年代中期,日本的百货超级市场进入了一个全面改革的新时期,纷纷合并调整、划分区域,形成了一批向全国扩张的实力雄厚的泡沫包装联营集团,和田一夫也采取了应急措施,吸收了许多附近地区的同行,形成了静冈县一个巨大的百货超市企业集团″八佰伴″。但面临那些如大兵压境的全国性集团,″八佰伴″可谓岌岌可危,许多朋友都劝和田一夫加入大集团,否则死路一条。
  ″向国外发展!″困顿中的和田一夫心中突然闪出这样一个念头,他立刻抓住了它!他坚信:进军海外,既可避免被吞并的命运,又会成为″八佰伴″走向世界的一个最佳契机。
  ″好吧,就去巴西发展!″随即,和田一夫把一面″八佰伴″的小旗插在巴西地图上。1969年5月,和田一夫抵达圣保罗,巴西迅速发展的景象使他兴奋,他参观了当地一个由法国人开的最大的百货商店,亲身感受到那种劣质的服务,这一切都给他一种信念:″八佰伴″在巴西大有可为。
  但是,″八佰伴″进军海外的计划公之于众后,却引起一场激烈的争论:″社长,你得保证成功才好开始吧!″″社长,你不是想抛弃我们吧!″
  和田一夫决定:要好好跟他们讨论,把职员们的干劲拧成一股绳,他召开全体职员大会,把″八佰伴″开展海外战略的意图、形势及长远目标向职工和盘托出,然后,又把全体职工分成30个组,每组派几名代表汇总小组意见后来面见和田一夫,与社长共同探讨,和田一夫认真倾听,认真宣传他的发展战略,前后用了半个多月时间,30个小组都逐个谈过了,没过多久,30个小组委派了代表来到和田一夫办公室,用坚决的口吻说:″社长,我们讨论后认为社长的见解有道理,请社长安心开拓巴西市场!″ 有这几句话就足够了!几个月来食不甘味、寝不安席的和田一夫热泪盈眶。
  和田一夫用心良苦,将问题解决在发生前。在他的团队中,大部分人对海外发展都心存疑虑,有点退缩不前。和田一夫对手下晓之以理,从而避免了一场混战,也避免了夭折。
  我们做事往往面临的泡沫包装问题就是大伙心不齐,自己给自己添乱,根本发挥不出优势,一阵拉拉扯扯后人跑的跑,升的升,留下大多数人不知所措地待在原地。
  究其原因,″心不齐″往往发生在首尾环节,即发生在喜欢冒进与退缩的两种人身上。解决了这两种人,公共事业才能壮大、获利。企业文化是企业走向成功的法宝

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