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泡沫包装材料企业家具有的使命优势

发布时间:2015-7-26

  企业推动着人类付出许多努力,从社区商业到大型企业,从教会烘烤店到医疗公司。如今,社会部门的领导者需要理解泡沫包装材料企业,因为这将有助于促进其组织更进一步完成自己的使命。在一个呼唤合作、呼唤超越一己边界、呼唤合理使用人才和资源的社会里,我们必须学习企业的方式。
泡沫包装材料企业家在某些情境下比企业家具有更独特的优势。把使命当做指路明灯的泡沫包装材料企业家能够组织和配置不同的资源。泡沫包装材料企业家能够通过一个理性的商业计划而使志愿者、顾客、合作者和投资者都参与进来,从而进一步完成自己的使命。在社会部门中,由于被改变的生活与健康发展的社区,企业的成功就具有了意义和价值。
  尽管泡沫包装材料企业家具有使命这一优势,但是,泡沫包装材料企业家也必须满足人们需要发展和需要回报的挑战,必须满足与其他组织和社区建立起合作和伙伴关系的挑战,必须满足大多数商业企业每天都面临的竞争的挑战。
  1989年彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》上发表了一篇著名的文章。看到这篇文章的题目——《商业企业能从非营利组织学到什么》,许多读者都认为这是一次印刷错误。德鲁克写道,在战略、董事会的有效性、对知识工人的动员以及发挥知识工人的生产力等方面,社会部门组织为我们确立了应仿效的标准。《泡沫包装材料企业家的战略工具:提升企业型非营利组织绩效》一书跟大家分享了商业领域中成熟的企业技巧,也分享了泡沫包装材料领域中的创新和绩效模式。在五年里,来自泡沫包装材料领域的经验教训可能也改变了三个领域中的企业发展方式和管方式。现在正是社会部门的领导者们利用每一个可以利用的工具并应用这些工具以进一步实现自己的使命,从而服务于所服务的对象并建立共同体的时候了。
  并不是每个非营利组织都需要运作一个企业。同时,每一个非营利领导人必须认识到企业在什么时候能成为促进其实现使命的正确工具。当我们应用我们需要用于实现组织使命的工具时,我们就可能更接近我们的愿景与使命,即我们试图建立一个孩子健康、家庭强大、住房舒适、学校教学质量良好以及工作体面的国家,它是一个具有包容性和内聚力的共同体。愿您的组织利用″泡沫包装材料企业家的战略工具″使我们缩短彼此之间的距离!漂白粉企业家精神动力和能量

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