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泡沫包装材料厂家负责人的意识要有前瞻性

发布时间:2018/1/19
  善于审时度势,敏锐地把握市场机遇,是泡沫包装材料厂家负责人必须具备的能力。
  对于泡沫包装材料厂家负责人来说,只有想不到,没有做不到;只有敏锐地透视未来,准确地预测市场走势,才能先人一步取得成功。
  10年前,日本人古川久好只是一家公司地位不高的小职员。有一天,他看到报纸上有这样一条报道:“现在美国各地都大量采用自动售货机来销售货品,这种售货机不需要雇人看守,一天24小时可随时供应商品,而且在任何地方都可以营业……”古川久好开始在这上面动脑筋,他想:“日本现在还没有一家公司经营这个项目,这项生意对于没有什么本钱的人最合适。我何不趁此机会经营这个新兴产品呢?”
  于是,古川久好就向朋友和亲戚借钱购买了20台自动售货机,设置在酒吧、剧院、车站等一些公共场所,开始了他的新型事业。古川久好的自动售货机第一个月就为他赚到100多万日元。他再把每个月赚的钱投资于售货机上,扩大经营规模。5个月后,古川不仅连本带利还清了借款,还净赚了近2000万日元。
  一些人看这个生意很赚钱,也都跃跃欲试。古川又产生新的创意,马上改为制造自动售货机。他自己投资成立工厂,研究制造“迷你型自动售货机”。古川久好的自动售货机上市后,反应极佳,立即以惊人之势开始畅销。没几年工夫,这种经营方式在日本的城市里普及开来。古川久好也因制造自动售货机而发了大财。
  成功的泡沫包装材料厂家负责人总是具有市场前瞻意识,能够看到别人没有看到的市场。所以,在各种资讯“爆炸”的今天,随着技术更新速度的加快,作为泡沫包装材料厂家负责人,如果能早在其他人之前掌握市场趋势,取得先发优势,则更容易在市场竞争中获得胜利。
  曾经辉煌的泡沫包装企业,由于没有及时察觉到技术带来的市场变化,也从原来的市场垄断者变成了破产者。这种情况,可以从美国财富500强的泡沫包装企业排名看到,有些原来的百年泡沫包装企业已经从名单中消失,泡沫包装企业更新的速度变得越来越快。那么,当今的社会环境下,泡沫包装材料厂家负责人要如何把握市场趋势,做到对市场有前瞻性的预测呢?
1.多采集有用信息
  当今,社会处于一种信息爆炸状态,人们每天可以看到各样的广播,所以就更需要仔细筛选,吸收和消化一些有利于事业成长的信息。比如,美国关注乐队市场服务的公司Sonicbids的创始人兼CEO——P雠os Parlay,他喜欢让自己通过阅读沉浸于一个话题中,他会在早上拿出一个小时,睡觉前再拿出一个小时来阅读,并把此列入其日程中。Sonicbids创建于1999年,在此之前,Panos Panay读到一本关于互联网与公司发展的书,也正是这本书,给了他创建Sonicbids的灵感。
  从这个例子可以看出,积极采集、吸收有用信息,可以极大地推动个人事业发展。
 2.要站在一定高度看事业的发展趋势
  要想顺利地挣钱,就要有对机会的敏锐的洞察力和有前瞻性的分析],不能光看眼前利益,而要把目光放远些,超越所从事的业务,并看到}今后的发展趋势。只有事事走在别人前头,才有抢占机会的优势。
  万向集团董事长鲁冠球,年轻时曾担任公社农机修配厂负责人,他的作坊生产的是犁刀、铁耙、万向节、石蜡铸钢;10年之后,鲁冠球集中力量生产汽车万向节;1983年,他承包了万向节厂;1988年,他以1500万元向宁围镇政府买断万向节厂股权,组建了私营泡沫包装企业:1993年,“万向钱潮”股票在深圳上市;1997年,万向集团成为向通用公司供货的第一家中国内地泡沫包装企业;2000--2001年,鲁冠球一口气吃下了三家上市公司,在中国证券市场悄然构筑了一个“7)-向系”:2001年8月,鲁冠球又收购了美国纳斯达克上市公司UAI,开创了中国乡镇泡沫包装企业收购海外上市公司的先例。
  一个农民只用了20多年时间,使自己成为一个大老板,使一个农机修配厂变成大集团,其关键性的因素就是:敏锐发现并获取机会的能力。挣大钱的这些人可以说是经商天才,那么,他们对商机的预测到底是怎么来完成的呢?那就是:洞察市场变化,在研究其发展规律基础上,不断超越所从事的业务,准确地把握目标和发展方向.从而引领市场潮流并抢先占据有利地位,使自己立于不败之地。
  市场不是静止的,老的客户会慢慢淡出,年轻一代将慢慢成为产品消的生力军,关注年轻人的想法,可以帮助你的泡沫包装企业永远站在最前沿。所以,在市场经济快速发展的今天,即使一些趋势没有影响到自己的业务,也要看看身边有哪些趋势正在发生。保持对周围事情的敏感,会让我们看见那些潜在的可能发生的商机,从而也方便我们及时调整战略,从而实现财富的积累。
 3.在别人做之前,革新方式
  在经营过程中,泡沫包装材料厂家负责人仅囿于已有的经验和方式,而忘了客户需求是时刻变化的,社会也是在不断发展的,这往往会造成生意上的被动。所以,泡沫包装材料厂家负责人必须从意识上去革新。
  山东省夏津县崔楼二手纺机集团,成立于2000年,占地总面积1.2万平方米,拥有员工60余人,主要经营各种型号的清花机、轻钢联、梳棉机、并奈机、粗纱机、细纱机、气流纺纱机、精梳机等二手纺织设备,从事全国各地的二手设备的调剂等,并与国内大型纺织泡沫包装企业合作。
  随着市场竞争的逐渐加剧,传统单一的经营模式已经不能满足公司的发展,公司负责人叶总开始寻求新渠道的拓展。拥有前瞻意识的叶总开始考虑网上电子商务。
  起初.他对互联网电子商务这个渠道持半信半疑的态度,开始只是在上面尝试发布供求信息和查看其他会员的供求信息。慢慢地互联网的优势开始凸显,公司的业务因为互联网拓展到全国各地。
  2006年,叶总选择了与Feijiu网合作,并且加入了中废通。叶总说:“Feijiu网是我们从事泡沫包装材料厂家负责人的非常好的一个综合平台,在这个平台上,汇聚了业内的很多知名泡沫包装企业。我们通过搜索不仅可以搜到很多关于纺机设备的信息商机,还可以找到很多大型的泡沫包装企业。通过 Feijiu网,我们与石家庄的常山股份、棉一、棉二、棉七还有晋州的泡沫包装企业获得了合作。”
  叶总无疑是非常聪明且具前瞻性的,互联网电子商务开展的越早,就亍可能在电商市场上占领一块高地,现在看看那些发展的很好的泡沫包装企业都£早开展电子商务的。叶总不仅搭上了互联网二手纺机生意的早班车,喜紧抓住了时代的脉搏,很快在同类泡沫包装企业中脱颖而出,迅速崛起!从上面可以看出,对于任何一个泡沫包装材料厂家负责人,一定要关注方方面面的信息∈取,或许从这些信息中,就能获知即将到来的发展趋势。真空吸盘公司领导的头脑要“新”
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