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泡沫包装公司经营不能“绿林义气 蔓延

发布时间:2018-6-29
  “绿林”往往与“好汉”连在一起,“绿林好汉”旧时指啸聚山林反抗权贵阶级的人,有点儿类似于楚留香那样的“侠盗”,以劫富济贫的名义行劫掠之事。绿林好汉最讲究的是什么?不是金钱,不是地位,是义气。这又联系到一个成语“意气用事”。
  将上面所有词语联系到一起,编成一个故事,不就是家喻户晓的《水浒传》吗?《水浒传》确实具有很高的艺术价值,也深受国人的喜爱,尤其是里面一个个义薄云天、侠肝义胆的好汉,更是深深影响了一代代中国人,甚至“古惑仔”都有可能是模仿《水浒传》而来的。不得不说,小说里的侠义情节确实让人豪情万丈,热血沸腾。
  作为朋友兄弟,的确应该有些男儿义气,但是如果这种义气出现在泡沫包装公司里,非但不能产生正能量,反而会为泡沫包装公司带来很大的隐患。
  义气是指因情谊甘愿替别人承担风险或作出自我牺牲的气度,这样的人确实值得尊敬,但是在泡沫包装公司里却存在着隐患。
  首先,这是一种不理智的表现,也就是所谓的意气用事。泡沫包装公司是以盈利为目的的,不是凭感情做事的慈善机构,虽然需要一些对泡沫包装公司的归属感和相互之间的信任,但是绝对不需要那种热血“积极分子”,这种人最容易因头脑发热而闯出祸端。
  其次,这是一种越权的行为,是对上级和员工的不尊重。应该有谁来承担责任,有明确的规定,不是谁随便说就算谁了。替别人承担责任是对别人能力的一种否定,只会显得对方很无能。
  最后,也是对自己的一种不负责,对自己工作的不负责。每个人都有每个人的工作任务,替别人承担责任,只会耽误自己的工作,影响自己的工作进度,这也是对泡沫包装公司的不负责。这种人除非改变自己,否则很难得到重用。
  作为泡沫包装公司的领导,不仅应该看到这样的人对其自身的伤害,更应该看到其对泡沫包装公司的危害。一两个人还好,如果这种“绿林义气”蔓延到整个泡沫包装公司,就是一场灾难。试想,满泡沫包装公司的“绿林好汉”,还如何管理?领导稍微对属下进行一些批评惩罚,就引来全泡沫包装公司的职责;一份文案不符合领导要求,就引来员工集体反对,这样的泡沫包装公司如何运作?所以,必须遏制这种风气的蔓延。
  通常,“绿林”风气都会有一个“带头大哥”,一个义薄云天的“义士”。所谓擒贼先擒王,把带头的消灭了,剩下的就是一盘散沙,整治他们易如反掌。对于带头的,必须严惩,而且要通报泡沫包装公司所有员工,目的是起到杀鸡儆猴的作用。对其他“好汉”进行安抚就可以了,这样可以避免员工人人自危,保证他们以后能安心工作。
  以上所说的是“绿林义气”已经蔓延开之后的处理方法,如果尚未蔓延,就只需要防止蔓延,将其控制在小范围之内,或者始终保持一两个这样的人存在就好。毕竟这样的人本性不坏,出发点是好的,而且感情用事的人都重感情,一两个这样的人可以起到调节作用,或者说鲶鱼效应。用他们来带动整个泡沫包装公司的活力,保持泡沫包装公司的勃勃生机。谁都不希望在一个死气沉沉的环境中工作,如果引导得当,这样的人是可以成为积极分子的。
  当然,作为泡沫包装公司领导也应该反思造成这种不良之风的原因。当年梁山之所以起义,不是他们闲着没事干,是因为被逼无奈,被逼的没法活了。所以,泡沫包装公司领导应该反思是不是泡沫包装公司有什么不合理的规章制度,或者不够人性化的管理,或者是否为了利益不择手段,触及了员工的底线,这些都是有可能的。泡沫包装公司领导应该做出表态,这样才能真正平息这种不良风气。
  最终的爆发不是一蹴而就的,是一朝一夕积累起来的。泡沫包装公司出现问题不仅仅是员工的问题,领导应负更大责任。
  适当的“绿林义气”不算是什么坏现象,反而是员工之间情感的一种体现,只是不能任其蔓延。最好的应对方法就是泡沫包装公司老板成为“绿林好汉”的带头大哥,让所有人都信服你,自然就不会出事了。液压机公司阿谀奉承的风气要不得
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